恒辉国际法律顾问服务企业文化

恒辉国际法律顾问服务以能够持续发展，不断壮大，从小规模发展到大规模，从默默无闻到驰名中外，乃至成为著名律师品牌。一是靠先进的管理制度，二是靠优秀的人才，三是靠凝聚企业精神和内在力量的企业文化。有了这三个基本法宝，这个服务所就一定能够蓬勃发展。

在这三个基本原则下，培养律师合伙人对于服务所的发展来说就显得更为重要，只有一批批优秀的合伙人被培养起来，不断充实合伙人队伍，服务所才有后续力量，才有新鲜血液，服务所才会有更加光明的未来。所以培养和发展合伙人，尤其是优秀的合伙人对于服务所的发展来说更是重中之重！

培养和发展优秀合伙人要从两个方面来理解，一方面服务所要对其本身进行改革与提高，这样才能吸引和培养青年合伙人；另一方面服务所要对青年律师进行具体培养，对他们提出严格的要求，让他们在服务所的特殊环境中逐渐锻炼成为优秀的合伙人。

一、恒辉国际法律顾问本身应该做到：

1. 文化建设

文化建设最为重要，要确立服务所的文化建设发展方向，这是服务所发展管理中的核心，同时也是服务所的价值观的取向。我们服务所在追求什么，律师在追求什么，做律师的目的又是什么？这也就是我们的核心价值观。所以我们要始终如一地宣传我们所的独特的文化，让每一个律师及合伙人都要融入服务所的独特的文化氛围之中，同时每一个人又在不断地为服务所的文化发展做出自己的贡献，从而发展和完善服务所文化的内涵。

一个服务所的独特的文化也是这个我们的灵魂，文化应体现在管理的方方面面。例如体现在服务所的网站上，杂志的文章里，公众号的宣传里，总之让律师们能够感觉到体会到服务所的这种不同于其他机构的文化氛围 ，而这种文化氛围又是让人感到温馨，又给人一种催人奋进的感觉。有了这种企业文化，就有了塑造和培养青年合伙的环境。

2.建立一套完善的制度

这种制度要能够激发青年合伙律师的积极性，并且能够保障他们的学习、进修、晋升及各方面的权利和权益。同时也能够维护老合伙人的权利。制度的先进与否，关键是还要能够源源不断地培养出自己的优秀的青年合伙人。这些制度的实施不但能让青年律师当下能够获得利益，而且还能让他们看到未来，即未来有他们上升的空间，未来他们的事业发展能够得到保证。好的制度也体现在财务分配方面和合伙人之间的成本与利益分配方面，公平的合作分配制度是最能够让人心服口服的。也是能够吸引和留住合伙人都法宝。

3.建立一个良好的综合环境

服务所要努力为青年律师和合伙人提供一个良好的综合环境，给他们提供一个团结互助，相互支持与合作的友好氛围。服务所要为优秀的青年合伙人提供到国际律师事务所进修学习的机会，并且要组织设立众多的专业委员会帮助青年合伙人进行专业学习以进一步提高他们的业务能力。

4．道德品质的培养

要培养青年合伙律师良好的道德品质与修养，培养他们善于与人合作和与人分享的精神。法律专业水平固然重要，但律师的道德品质和人品修养更为重要。所以要教育青年合伙律师要有奉献精神，而不能事事都只想到自己，私心太重，那样绝对当不了好律师。

5．对恒辉国际法律顾问服务所文化的认可和对律师事业的忠诚

要培养青年合伙律师对事务所主流文化的认可度和对律师事业及对事务所的忠诚度，培养他们的责任心。服务所建立新加入合伙人宣誓制度，通过宣誓这个庄严的仪式和程序，使新加入的青年合伙人对加入恒辉国际法律顾问服务所这件事情从形式到内容上都感到更有仪式感、庄严感和庄重感。认识到加入服务所是从事一个崇高的事业，从而更敬畏和珍惜服务所的品牌和自己与服务所融为一体的这种状态。

6.重点媒体宣传

服务所要有计划，有组织，有系统地在境内外，从不同层次，不同专业领域的线上与线下媒体上宣传那些有潜力的中青年合伙人。以各专业委员会为单位，突出宣传某些有潜力的专业委员会主任的事迹与业绩。帮助有能力写作的合伙人出版专著，并在服务所法律评论里和公众号里大力刊登青年合伙律师的文章，创造各种条件让那些有潜质的优秀的合伙人脱颖而出，逐渐成长为各领域的法律专家。

7.设立奖励基金和专项扶持基金

服务所要设立专门的奖励基金，对于专业表现突出或贡献突出的合伙人及专业委员会主任及时给予奖励，树立榜样和正气。同时服务所还要设立专项扶持基金，对那些竞争比较激烈，难度大而所里的力量比较薄弱的合伙人队伍或专业委员会给予资金支持和政策扶持。例如竞争最激烈的公司上市业务领域和破产重组法律领域，像这样的专业领域都要得到服务所的大力支持和政策扶持。这样才能留住这个领域里的合伙人，同时也能够吸引外面的这个领域的律师加入。

8.提倡团队精神

服务所培养青年合伙人并要求他们要善于团结他人，加强团队精神，善待和爱护下属律师和助理及工作人员，使得人与人之间充满温情和友情，使得服务所充满正气。服务所本身就是合伙制，是一个大家庭，合作互助，团队作战是基础，个人英雄主义不是合伙制里的文化。

9．提供安全保障

服务所要爱护合伙人，合伙人是最宝贵的财富，所以最重要的事就是为合伙人提供安全保障。要解除合伙人的后顾之忧！由于律师的工作性质，到全国各地或世界各地出差成为家常便饭，所以合伙人遇到各类危险及风险的概率也比较高，因此由事务所出资为所有合伙人购买高端医疗健康保险以及律师执业保险，从实际生活上和心理上为合伙人解决了后顾之忧，让合伙律师能够轻装上阵。

10.培养青年合伙律师的感恩之心

人只有懂得感恩，才能感到幸福与满足，只有满怀感恩之心你才会乐意帮助别人。如果一个人没有感恩之心，认为他所得到的一切都是理所当然，他不但永远不会满足，也永远感觉不到幸福。我们中国人的传统文化是“滴水之恩，当涌泉相报”。所以我们要培养青年合伙人知道感恩的这种意识和境界。感恩太阳给了我们阳光，感恩大地给了我们衣食，感恩当前这个好的时代，感恩提供给了我们一个事业发展的好平台。感恩也是我们服务所提倡的文化，感恩也是我们服务所的一种道德境界。

11.培养青年合伙人的大格局

服务所在培养青年合伙人时要着重培养他们有胸怀，有情怀，有大的格局，有眼界，还要在思想上有创新的意识。除此之外，还要培养青年合伙人有独立思考的能力，有独立的判断和独立的思想。这样培养起来的合伙人才能够有能力处理重大案件和法律事务，具有独当一面的本领。有了大的格局，就有了一定的胸怀，眼界和视野就会更宽阔，服务所的未来就是光明的！

12．引导青年律师跨界学习并引领业务前沿

目前的律师业务越来越复杂，要求律师的专业知识要复合与跨界。比如破产重组业务就涉及公司，财务，会计，证券，税务，股票，债券，土地和房地产，知识产权和各类诉讼等。除此之外法律还要与最新科技知识结合起来。律师要赶上新时代，比如目前的互联网大数据，区块链，网络金融与数字货币等。服务所要及时设立各类专业委员会，引导青年合伙人学习新知识，引领律师服务前沿。

二、着重对青年合伙人的全面培养，使他们成为有影响力的合伙人

服务所要想把青年合伙律师培育成在一个领域或某几个领域里的优秀的或有影响力的律师，就要对他们有计划、全面地、综合性地进行培养。

1．不断学习与提高

要求他们要不断学习与提高，不能满足于现状，要引导他们多研究，多看书，持续勤奋学习，不断撰写专业法学理论文章。

多写案件分析与评论，尤其是在接案之初要写案情分析报告，案件办理中期要写案情进展分析与判断报告，结案后要写案件总结报告。同时还要求他们阅读大量的国内外重大案件法律评论，开阔视野。

2．扩大综合知识

律师的专业是法律，但在律师的实践活动中，法律固然重要，但是其他方面的综合知识也非常重要，因为不同案件所涉及不同领域，不同项目所涉及不同专业，所以服务所要培养青年合伙人既要专又要广，要引导他们多学习中外历史知识，法制史，律师发展史，及中外近现代史，以史为鉴。还要学习金融，贸易，公司，投资和区块链，大数据，数字货币及一些理工科基础知识。

3．参加各类实践活动

一个优秀的合伙人不但法律专业知识要扎实，还要有广泛的社会活动能力和组织协调能力。所以服务所要有目的地引导青年合伙人去参加各类社会实践活动，包括参与诉讼案件和非诉讼法律项目，也包括参加各类跨界研讨会，从而逐步培育和扩大青年合伙人的社会资源和未来的客户资源。

4．多参加演讲

律师的思辨能力要强，思维要清晰和有逻辑性，语言表达要准确并且要有说服力。这些基础功都要在平时一点一滴的工作过程中锻炼出来。服务所要主动给青年合伙人提供条件，让他们参加一些研讨会并做研究，多参加各大学颁发的奖学金仪式，代表所里讲话，训练他们的语言组织能力和表达能力，在这些过程中，树立青年合伙人的社会形象，也逐渐形成这些青年合伙人在某几个领域的权威地位和学术地位。

5．具有政治高度和意识

律师不仅要懂法律，更要懂政治。没有政治高度和政治意识，有时就会犯方向性的错误。所以事务所要引导青年合伙律师去逐步提高他们的政治觉悟，意识和高度。要学习政治，懂政治，要具有政治头脑，善于独立思考，要清楚知道国家当前的政治任务和国家战略是什么，做任何法律业务都要清醒地意识到是否和国家的大战略方向一致。

6．要与国际接轨

作为一个现代律师，要懂得外语，要懂得国际法律知识。事务所要培育青年合伙律师继续提高外语水平，学习相关外国法律和程序，熟悉国际经济法律和规则，学习国际投资与金融，熟悉国际仲裁和诉讼，还要与境外律师事务所合作，互相委托办理案件或项目。还可以参加有关国际律师机构，这样在有跨境业务时合伙人就可以快速找到有关国家的合作律师，尤其对我们的一带一路法律业务来说非常重要。

7.勇于创新，领先同行业

要培养青年合伙人的创新意识，在业务上要创新，总是跟在别人后面，人云亦云，亦步亦趋，永远不可能成为有影响力的合伙人。要想成为优秀的合伙人，就要引领业务前沿，所以在业务类型和业务操作上就要有创新。有创新就有可能占领更大的市场，获得更多的客户。

8.人才培养是永恒主题

服务所最宝贵的财富就是人才，所以事务所在培养青年合伙人时也要号召青年合伙人去培养自己的青年助理，这样形成一个人才、年龄的梯队，让青年合伙人及早注意到和认识到要培养更年轻的梯队！如果按十年一代人计算的话，一个服务所就要源源不断地有计划地培养青年合伙人，要形成制度，制定计划，分步骤地培养青年合伙人。

9．学会开拓市场

如何处理案件，如何做法律业务，在法学院时律师们就学到了很多这方面的知识。但是如何开拓市场并保有这些市场，如何在激烈竞争中脱颖而出，在法学院里基本没有这样的课程。可是作为一个合伙人，只会做业务仅仅是事情的一半，而不断地获得新业务，开发新的市场对于青年合伙人来说是一个非常重要的一方面。所以事务所要组织各专业委员会不断进行专业培训，同时也包括如何开拓业务，如何宣传自己的专业等。一个优秀的合伙人要善于开拓更多的业务，要勤奋，不怕吃苦，勇于进取，不断扩大业务量，不满足于现状。

10.关注社会发展，预测未来市场

法律服务市场也是随着经济市场变化而变化的，所以服务所要提醒青年合伙人密切关注社会经济市场的发展变化，相应地调整自己领域的业务发展速度，要充分利用大数据和有关信息，准确判断和预测社会经济市场发展方向和行业领域发展方向和特点并及时调整自己的战略战术。

11．重视身体健康

身体是革命的本钱！业务做得再好，如果身体不行了，都是令人非常遗憾的。每年敦促他们参加身体健康检查，为大家购买高端医疗保险，专门设立体育锻炼的机构敦促大家锻炼身体，让大家周末少加班，多休息和多睡眠。让青年合伙人远离疾病，时常保持一个健康的状态，这样无论对服务所还是对合伙人都是大有好处的。

12．心理承受能力

作为一个优秀的青年合伙律师，不但要有精湛的业务技能，还要有健康的体魄，更重要的还要有一颗强大的心！服务所要培养青年合伙律师要具有耐压的能力，要有强大的心理承受能力。要培养他们成为有影响力的合伙人，不但要有责任心，还要有情怀，有宽广的胸怀，有高远的格局，有不减的激情，还要有坚韧不拔的毅力和决心，有百折不挠的意志。

13.谦虚的美德

服务所提倡谦虚是君子的美德，作为一个优秀的青年合伙律师要始终记住“满招损，谦受益”。要善于总结经验教训，勇于接受批评，敢于反思过去的工作，虚心听取别人的意见。要善于吃亏，有勇于奉献和牺牲的精神。只有在平时的生活和工作中严格地要求自己，才会逐步培育出大律师的风采，才可以成为优秀的、有影响力的合伙人律师！